Tere, mina Olen Tiina Sakkos
Toetan organisatsioone muudatuste juhi ja mentorina, et saavutada sujuv, inimestest ja tulemustest lähtuv toimimine.
Organisatsioonidele ja tiimidele
Sa tead, et midagi peab ettevõtte toimimises muutuma. Aga mis? Või kuidas? Kust alustada? Kuidas muudatusi, uuendusi ja arengut juhtida?
Inimeselt inimesele
Tunned, et oled “kinni jäänud”? Aitan leida inspiratsiooni ja pakun tuge nii suuremate eesmärkide seadmisel kui ka praktilistes küsimustes, et oma rollis paremini toime tulla.
Muudatuste ja uuenduste juhtimine
Vanaviisi enam ei saa ja uutmoodi veel ei oska. Kuidas muutuda? Mõtleme koos muudatuse läbi ja viime selle ellu nii, et eesmärgid saavad täidetud ja inimesed tulevad kaasa.
Interim juhtimine: ajutise rolli ja ülesannete täitmine ettevõttes
Vahel on vaja ajutiselt kedagi, kes lükkaks uue teema käima või viiks muutuse ellu. Teen seda hea meelega ja tulen mõneks ajaks appi.
Koolitused ja töötoad ettevõtetele
Viin läbi koolitusi ja töötube näiteks juhtimiskultuuri ja muudatuste juhtimise, igapäevasese toimimise teemadel, otsime probleemidele lahendusi või seame eesmärke.
Mentorlus ja arengu tugi
Areng ja muutused vajavad vahel seda, et me inimesena saaksime kellegagi toimuvat jagada, olla kuulatud, küsida nõu.
Tagasiside koostööle
„Meie aastaid tagasi alanud koostöö Tiinaga sai uue hoo sisse, kui soovisime teda appi Tartu Ülikooli tarkvaraarenduse protsessi muutma. Alustasime tiimi retro läbiviimisest, millele lisandusid muudatsute juhtimise ning eesmärkide seadmise koolitused. Mitmepäevase töö tulemusena defineerisime suurimad probleemid koostasime nende lahendamiseks ka esialgse kava, mida peale koolitust ellu viima asusime.
Lisaks IT-le kaasasime arendusprotsessi muudatusse ka arenduste tellijad, kelle mõistmiseks ja koostöösse kaasamiseks viis Tiina läbi põhjalikud intervjuud. Sellele järgnes tugiüksuste juhtidele mõeldud arendusprotsessi teemaline seminar, kus me analüüsisime seni tehtut, õppisime parimaid praktikaid ja töötasime koos välja uue protsessi ning põhirollide kavandid.
Minu mentorluskogemus Tiinaga on olnud erakordne. Tema kaasasündinud juhiomadused ja muudatuste dünaamika mõistmine on olnud mulle väga suureks abiks muudatuste läbiviimisel ja arengus juhina.
Soovitan soojalt Tiinat kõigile organisatsioonidele või üksikisikutele, kes otsivad professionaalset muudatuste juhtimise konsultanti või coachi. Tema teadmised ja praktilised oskused toetavad mitte ainult käesolevaid muudatusi, vaid loovad ka tugeva aluse tulevastele väljakutsetele.“
“Otsustasime kutsuda Tiina kood/Jõhvi talendijuhiks, kuna tema kirg on uute süsteemide ehitamine ning tal on pikaajalised kogemused-teadmised tehnoloogiamaailmast.
Kui Tiina veel Proeksperdi ridades töötas, oli mul rõõm temaga koos kood/Jõhvi partnerlussuhet üles ehitada. Tiina oli alati ülimalt positiivne, tal oli palju suurepäraseid ideid, kuidas kahe organisatsiooni vahelist koostöö edasi arendada. Seega teadsime juba eelnevast kogemusest, et temast saab meie meeskonda väärtuslik täiendus.
Tiinal on suurepärane oskus näha suurt pilti ja suunata selle poole oma teisi meeskonnaliikmeid. Ta on ekspert arutelude ja töötubade juhtimisel. Ja ennekõike on ta suurepärane isiksus, kellega on rõõm koos töötada.”
“Meie pideval muutuste juhtimise teekonnal on Tiina teadmised ja juhendamine olnud hindamatud. Tal on põhjalik taust muudatuste juhtimisest IT valdkonnas ning arusaamine väljakutsetest, millega organisatsioonid sel perioodil kokku puutuvad. Oma tööga loob ta toetava, kaasahaarava ja motiveeriva keskkonna, mis teeb avatud arutelud ja aktiivse osalemise loomulikuks ja lihtsaks.
Ja kõige tähtsam: ta on kirglik, innustav ja hea huumorimeelega inimene.”